Seilbahnunternehmen stehen als Leitbetriebe des alpinen Tourismus gerade in Zusammenhang mit dem Klimawandel und den Umweltauswirkungen des Skitourismus immer wieder in der Kritik. Gleichzeitig sind sie Meinungsbildner und beeinflussen mit ihren Aktivitäten maßgebend die regionale Entwicklung. Das vorliegende Buch zeigt, dass die Kritik an den wahrgenommenen Verantwortungsstrukturen und der gesellschaftlichen Rolle der Unternehmen oftmals vorbeigeht. Gleichzeitig diskutiert es, wie seilbahnunternehmerisches Engagement vor dem Hintergrund einer Corporate Regional Responsibility (CRR) ausdifferenziert und optimiert werden könnte. Es werden Wege aufgezeigt, wie CRR sowohl den Nutzen für die Gesellschaft als auch für die Unternehmen und die Gesamtregion erhöhen kann und so einen Beitrag zu einer nachhaltigen Regionalentwicklung leistet.

Die Publikation wendet sich an WissenschaftlerInnen, PraktikerInnen und Behörden, denen die Themen Nachhaltige Regionalentwicklung und Regionale Unternehmensverantwortung ein Anliegen sind und die sich speziell mit Fragen des Alpinen Skitourismus auseinandersetzen.

Dieses Buch wurde 2015 und 2016 mit dem Walter-Christaller-Preis des Deutschen Verbandes für Angewandte Geographie, dem Förderungspreis der Österreichischen Geographischen Gesellschaft und dem Graf-Chotek-Hochschulpreis der Tiroler Sparkasse in der Kategorie Nachhaltigkeit ausgezeichnet.

Inhaltsverzeichnis

Danksagung.. 5

<article>I   Einführung in die Thematik   11

1.3   Thematische Einordnung und geographische Relevanz   17

1.4   Aufbau der Arbeit   18

II    Verantwortung wahrnehmen   23

2.1    Verantwortung – eine begriffliche Annäherung   23

2.2    Die Rolle von Unternehmen im Verantwortungsdiskurs   29

III    Region entwickeln   33

3.1    Region als Untersuchungskategorie und im Kontext von Gebirgsraum   33

3.2    Die Bedeutung von Unternehmen für die Regionalentwicklung   35

IV    Verantwortung für die Region entwickeln: Ein Entwurf geographischer Verantwortungsforschung   37

V    „Alles ist Wechselwirkung“ – Humboldts Erkenntnis übertragen auf Seilbahnunternehmen und ihre Umwelt   43

5.1    Umweltdienstleistungen: Gebirgsökosysteme als Nutzenstifter   43

5.2   Globaler Wandel im Gebirgsraum: Die Auswirkungen klimatologischer Veränderungen   44

5.3    Eingebettet und verflochten in der Region: Der Embeddedness-Ansatz und das Modell der Außenverflechtungen   48

VI    Unternehmen im Wandel von Politik und gesellschaftlicher Wahrnehmung: Hintergründe und aktuelle Tendenzen   51

6.1    Die Entstehung eines Umweltbewusstseins: Von den Grenzen des Wachstums zum Leitbild Nachhaltige Entwicklung   51

6.2    Die Position der Unternehmen im Nachhaltigkeitsdiskurs   58

6.3    Über die Relevanz von internationalen Konferenzen und die Bedeutung von Leitbildern   65

VII    Nachhaltigkeit in der Region: Konzepte und Strategien   69

7.1    Die Idee der nachhaltigen Regionalentwicklung   69

7.2    Corporate Citizenship und Corporate Social Responsibility   71

7.3    Aspekte einer Corporate Regional Responsibility   74

VIII    Altruismus oder Kalkül? – Über die Motive unternehmerischen Engagements und das Spannungsfeld zwischen Wachstum und Moral   77

IX   Zwischenfazit   81

X   Forschungsdesign   83

10.1    Methodische Vorgehensweise   83

10.2    Analytische Herangehensweise   86

10.3    Ein Verantwortungskonzept für Seilbahnen   87

10.4    Auswahl der Untersuchungsregion und der Fallstudien   101

10.5    Über die Gewährleistung von Objektivität und die Grenzen einer Nachhaltigkeits- und Verantwortungsforschung   103

XI   Tourismus Macht Raum: Über die Bedeutung und Auswirkungen des Fremdenverkehrs in Tirol   105

11.1    Das Heute verstehen – ein geschichtlicher Abriss der touristischen Entwicklung   105

11.2    Sozioökonomische und räumliche Effekte   121

11.3    Akteursnetzwerke und Machtbeziehungen   126

11.4    Entwicklungstendenzen und Herausforderungen   130

XII   Regionale Verantwortung von Seilbahnunternehmen: Muster, Typen und Rahmenbedingungen   135

12.1    Seilbahn-Umwelt-Beziehung als Ausgangslage: Realitäten und Wahrnehmungen   135

12.1.1    Seilbahnen und ihre soziale Umwelt   135

12.1.2    Seilbahnen und ihre natürliche Umwelt   139

12.2    Unternehmens- und Verantwortungsverständnisse: Von der unternehmensfixierten zur regionalen Perspektive   142

12.3    Verantwortungsraume und -grenzen   149

12.4    Vier Fallstudien im Vergleich: Die Beispiele Fiss, Lermoos, Stubai und Fieberbrunn   158

12.4.1    Geschäfts- und Anteilsstrukturen   159

12.4.2    Das Verantwortungskonzept im Praxistest   160

XIII   Seilbahnwirtschaft und Naturschutz – ein überwindbares Spannungsfeld?   171

XIV   Nachdenkliches zur Nachhaltigkeit: Über die Zeithorizonte, Wachstumsdenken und die Frage nach Alternativen   175

XV   Relevanz theoretischer Erklärungsansätze   179

15.1    Seilbahnen – eingebettet in der Region   179

15.2    Der informierte und sensible Burger – veränderte gesellschaftliche Erwartungshaltungen   179

15.3    Regionale Verbundenheit und gesellschaftliche Akzeptanz – Motive einer Corporate Regional Responsibility   180

15.4    Seilbahnunternehmerisches Engagement und seine Bedeutung für die Regionalentwicklung   181

15.5    CRR-Aktivitäten: Reaktiv und projektbezogen anstelle von proaktiv und strukturverändernd   182

XVI   Abschließende Synthese   183

Anhang.. 186;  Literaturverzeichnis.. 201; Abbildungsverzeichnis.. 215; Tabellenverzeichnis.. 217; Exkursverzeichnis.. 217; Abkürzungsverzeichnis .. 218

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